• Clarifier les règles du télétravail dans son équipe,
• Tenir compte du cadre interne : charte, accord
• Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur,
• Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe.

Organisme : CEGOS 

Programme :

• Avant

Un autodiagnostic.

• Pendant - En groupe

1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravail
Intégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.
Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.
Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.

2 - Organiser les modalités du télétravail
Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.
Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.
Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité.

3 - Manager la performance d'une équipe en télétravail
Fixer des objectifs clairs.
Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions de travail).
Veiller aux équilibres vie privée - vie professionnelle.

• Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".


Date : 1er février 2024 - FORMATION ANNULEE.