Objectifs :
Développer une communication managériale efficace.
Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
Développer l'implication de ses collaborateurs.

Organisme de formation : CEGOS
1 - Assumer son rôle de manager
Clarifier son rôle managérial.
Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.
Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...2 - Orienter l'action de son équipe
Améliorer la performance collective de l'équipe.
Défnir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la définition d'objectifs3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles
Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître positivement ses collaborateurs.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.4 - Tirer pleinement profit de la délégation
Clarifier le contexte optimal d'une délégation.
Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
Mener un entretien de délégation.
Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.5 - Conduire les entretiens individuels de management
Transmettre une consigne.
Formuler une demande.
Savoir "dire non" à une demande.


6 - Réussir ses réunions de management
Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Horaires : 9h00-13h00 / 14h-17h30